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新形勢下電線電纜企業跨國經營的若干重大戰略選擇
  2006年11月21日
跨國經營主體的選擇
   
    目前國際上的跨國經營企業主要有兩類,一是以貿易企業為龍頭,集貿工農一體化的日韓式綜合商社;二是以工業企業為龍頭的歐美式跨國公司。這兩種企業都在現今世界經濟舞臺上發揮著重要作用。
   
    以日韓模式為代表的綜合商社是在大型貿易公司與金融資本相結合,并兼并一些中小型生產企業的基礎上通過對外貿易和投資而形成的跨國企業,它主要是日本特有的經濟、政治、文化諸因素融為一體的產物,目前只有日本、韓國等少數國家有過成功的經歷,大多數國家均難以效仿。
   
    由于綜合商社是以貿易公司為主體的跨國企業,所經營產品多為技術含量較低的商品,并以薄利多銷作為主要營銷手段,因而越來越不能適應當今日益多樣化、個性化和高技術化的國際貿易商品結構。正因如此,八十年代特別是進入九十年代后,日韓綜合商社紛紛調整自身結構,主動與高新技術產業聯姻,生產部門在綜合商社中所占比重日益上升。
   
    此外,日韓綜合商社是與銀行金融資本融合形成的,多為高負債經營。以韓國為例有些企業負債率竟高達3000%之多,在亞洲金融風暴的沖擊下,這些企業危機紛紛"浮出水面"。大企業、大銀行的破產事件接二連三的發生,給國民經濟造成沉重打擊。
   
    由此可見,綜合商社并非一種好的模式,我國電線電纜企業在借鑒此種模式時需做仔細分析,克服其弊病。另外我國大多數電線電纜外貿企業資金并不雄厚,如果不采取高負債經營勢必難以對外擴張,而高負債經營風險又太大,實不可取。因此我認為,中國電線電纜跨國經營的主體還是應為具備較強實力的生產企業,政府應多鼓勵實體型生產企業向外擴張,在國外設立生產、組裝或維修基地,充分發揮我國產業的優勢,增強國際競爭力。
   
    跨國經營市場的選擇
   
    中國電線電纜企業跨國投資應樹立相關多元化發展的觀念,不應過分依賴一些國家和地區,在此基礎上則可對投資市場有所偏重,以使國內的剩余資金發揮最大效應。為此,在現階段,我認為歐美發達國家及一些新興工業化國家仍然還是中國電線電纜企業跨國經營的可選之地,主要因為:
   
    (1)這些國家尤其是發達國家,社會政治較為穩定,能為投資者提供一個公平競爭的環境;
   
    (2)這些國家有著先進的生產、管理技術和豐富的營銷經驗,是中國電線電纜企業進行"練兵"的首選之地,中國電線電纜企業只要能在這些經濟發達國家和地區中,以新學到的技術和開拓市場本領與當地企業競爭,這也能對國內電線電纜企業的質量和水平有所推動和提高;
   
    (3)從當前形勢來看,歐元、美元作為國際硬通貨,幣值堅挺,具有很強的增值能力,因而可獲得較大的投資回報;
   
    (4)目前,美國及歐洲的一些國家都實行鼓勵外來投資的政策,提供投資者各種低息貸款,這為中國電線電纜企業進軍這些市場提供了大好時機;
   
    (5)由于亞洲金融危機后,東亞許多新興工業化國家資產大幅貶值,低于其實際價值,這無疑為中國電線電纜企業投資這些國家創造了好的條件。
   
    跨國經營產品的選擇
   
    首先,從企業層面上看,電線電纜企業跨國經營的動因無非是以下幾種:繞過貿易壁壘、保持和擴大出口市場、尋求東道國的生產要素優勢、在更大的范圍內發揮企業優勢和企業的技術、管理優勢內部化等等。 中國自然資源、勞動力資源豐富,這使得我國勞動密集型產業及資源開發型產業具有較強的優勢。從國際電線電纜市場來看,若干大型跨國公司的壟斷作用不強,但是三大電纜制造商在全球370億歐元的總營業額中只占據約25%的市場份額,我國大中電線電纜企業還是可以去參與競爭,分得一定的市場份額。此外,在某些電線電纜高新技術領域,例如光纖光纜、海底光纜、電力復合光纜、超高壓電力電纜等,中國電線電纜企業也具備一定的競爭實力,實踐證明這些產品的跨國經營是完全可能的。
   
    其次,從國家宏觀層面上看,當今世界任何國家企業的跨國經營都不完全是企業的自發行為,都有一定的國家政策導向。中國是發展中國家,產業結構落后,在國際分工中處于不利位置,要改變這一情況,必須依靠國家政策的正確引導,就中國對外投資的產業方向來說,國家應鼓勵我國電線電纜企業選擇行業內貿易量大、國內連鎖效應強、產品供求鏈長以及技術含量較高的產品進行投資,以帶動國內整體行業結構的升級。
   
    跨國經營方式的選擇
   
    中國電線電纜企業進行海外跨國經營可以采用兩種基本方式,一是在東道國創立一個新的企業和兼并收購當地企業。創建的新企業可以是由中國投資者投入全部資本,在東道國設立一個擁有全部控制權的獨資企業;二是由中國投資者與東道國的投資者或第三國投資者共同出資,在東道國建立一個合資企業。與創建新企業相對應的一種方式是對東道國企業的兼并與收購(簡稱并購)。跨國并購與創建新企業相比,有其獨特的優點:
   
    (1)迅速進入當地市場;
   
    (2)利用適合當地市場的原有管理制度和管理人員,從而可以避免因對當地情況缺乏了解而造成的種種麻煩;
   
    (3)獲取被收購企業的市場份額,減少競爭;
   
    (4)獲得收購企業的各種無形資產;
   
    (5)可提高跨國企業在海外的知名度,并在東道國公眾心目中樹立良好的形象。
   
    當然,并購也有許多不足,如要背負并購企業留下的包袱及成本較高等等,但對于跨國經營經驗不足的我國企業來說,采取并購方法可減少許多麻煩,使海外企業較快走上軌道,并且,亞洲金融危機后使得東亞許多國家資產大幅縮水,價值低廉,這為中國電線電纜企業投資這些地區提供了條件。通過并購手段,中國電線電纜企業可以低成本快速進入這些市場。因此,目前中國電線電纜企業跨國投資方式應以并購國外同行企業為主。
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